体彩开奖时间 www.aisoh.icu   5月24日下午,我院召開全體中層干部、質管員會議,院長助理柯賢柱作了《理想與現實的交界——基于醫院評審實踐中的務實準備》的專題報告,對近期“三甲”創建工作進行了回顧和安排部署。

  過去的兩周,醫院創建工作緊鑼密鼓,有序推進。一是成功舉辦了湖北省血液透析及醫院感染管理重點科室暨等級醫院評審培訓班,13名國內知名醫院感染、消毒專家及國家級、省級資深等級醫院評審專家親臨授課,全面深入地闡述了血液透析及醫院感染重點科室醫院感染科室工作中熱點、難點問題及等級醫院評審現場評價技巧解析與運用、醫療、藥事、院感、護理管理等相關評審中的主要內容,并進行了現場討論、專家答疑與經驗交流等活動。我院作為承辦單位,組織有序,保障有力,展示了醫院的良好風貌和軟實力,受到了參會專家和來賓的一致好評。培訓班期間,評審專家分為綜合管理組、醫療藥事組和護理院感組,進行了為期一天的現場評審預評價,指出了我院在創建工作中存在的諸多問題。通過評審專家模擬帶教,醫院內審員跟評學習,進一步提升了迎評能力。二是開展了應知應會測試、院領導周督查活動、醫院評審管理交流、加強院科兩級培訓、醫院評審周工作進度計劃、“三大活動”問題實施效果追蹤等活動。

  針對專家在現場評審預評價活動中指出的問題,柯院長要求全院各科室認真對照《醫院評審問題整改實施方案追蹤表》,采取得力措施,嚴格落實整改。嚴禁在6月份進行的第二次模擬自查中再出現類似問題,如仍有整改不到位的,醫院將進行責任追究并給予嚴厲處罰。本周全院創建任務主要包括院領導分片督查工作常態化、啟動臨床醫技科室管理交流競賽活動、啟動職能科室包保制、召開醫院質量與安全分析會、評審條款的再梳理、職能科室與臨床科室對口幫扶、藥事組專家預評、下發評審問責方案、制度職責流程預案修訂完善、控煙問題、規范完善全面啟用OA系統等十二項重點工作。

  柯院長強調,當前醫院評審工作即將進入沖刺階段,任務更加繁重,時間更加緊迫,全院干部職工務必注重“四講”,全力以赴完成院領導安排的各項工作任務。一是講目標。沒有目標,所有的風向都是逆風,只有全院上下朝著一個共同的目標奮進,才能到達勝利的彼岸;二是講方法。每個人先從自己能做的工作做起,而且要做好,不能只停留在表面上,要注重方式、方法,舉一反三,挖掘更好的辦法和途徑,以最佳的方式方法完成條款任務,提檔升級;三是講擔當。有些問題懸而未決,有些問題反復出現,需要各職能部門樹立責任擔當意識,敢于擔當,善于但當,主動服務臨床;四是講效率。創建工作千頭萬緒,要發揮多部門協調作用,主動溝通,相互配合,克難攻堅,解決實際問題,提高工作效率,與時間賽跑,完成創建目標。

麻将的玩法和规则 北京pk赛车官网直播 足球比分预测 pk10助赢免费安卓版 重庆时时开奖走势 北京pk10赛车冠军计算 玩时时彩平刷怎么稳赚 公盘是什么意思 pk10计划软件破解版免费版 七星彩专家杀号彩经网 博彩拉人技巧 大乐透投注时间截止到几点 神来棋牌下载 重庆时时历史开奖统计 北京时时点玩法 11选5万能五码稳赚